Business i Horsens: Vækst, grøn omstilling og iværksætteri i fokus i april 2026

AfNyheder om business

I april 2026 fortsatte Horsens Kommune sin rolle som en af Region Midtjyllands mest dynamiske erhvervskommuner, hvor både etableringsaktivitet, beskæftigelsesudvikling og strategiske initiativer var i høj gear. Måneden markerede en tydelig forankring af de seneste strategiske dokumenter i det daglige arbejde med at styrke rammerne for lokale virksomheder, skabe nye job og sikre, at Horsens forbliver attraktiv for både nye og etablerede erhverv. Den lokale debat drejede sig blandt andet om arbejdskraft, grøn omstilling og digitalisering, samtidig med at kommunens vækst som by og erhvervskommune blev tydeligt synlig i tal og projekter.

Kort overblik

I april 2026 var Horsens Kommune karakteriseret ved en kombination af stærk beskæftigelsesudvikling, høj etableringsaktivitet og en tydelig strategisk fokus på grøn og digital omstilling. Kommunen havde i de seneste år set en markant stigning i både indbyggertal og arbejdsstyrke, hvilket direkte understøttede erhvervslivets behov for arbejdskraft. Samtidig var der en tydelig opmærksomhed på at udvikle Horsens som uddannelsesby og styrke infrastrukturen, så virksomheder kunne etablere og udvikle sig med rimelige rammer.

En række officielle rapporter og strategier dannede baggrunden for den lokale erhvervsudvikling. Blandt andet havde Horsens Kommune udarbejdet en ny erhvervsstrategi og en tilhørende Erhvervshandleplan 2026-2027, som skulle sætte fart på de to overordnede fokusområder: et godt erhvervsklima for alle og nye veje til vækst og jobskabelse. Disse dokumenter blev i april 2026 tydeligt integreret i kommunens arbejde med at støtte lokale virksomheder, iværksættere og brancher med særlige styrkepositioner.

Derudover var Horsens Kommune fortsat en af de mest iværksætteraktive kommuner i landet, med en etableringsrate, der lå over regionens gennemsnit. Samtidig var beskæftigelsen i flere centrale brancher, herunder byggeri, detailhandel og fødevaresektoren, steget markant i perioden 2016-2021, hvilket skabte et solidt grundlag for videre vækst. I april 2026 var der derfor både en tydelig fokus på at udnytte eksisterende styrker og på at adressere udfordringer som arbejdskraftmangel og digitalisering.

Erhvervsstrategi og handleplan

I april 2026 var Horsens Kommunes nye erhvervsstrategi og Erhvervshandleplan 2026-2027 i fuld gang som styringsredskaber for kommunens arbejde med erhvervslivet. Strategien satte fokus på to centrale områder: et godt erhvervsklima for alle og nye veje til vækst og jobskabelse. Disse områder blev i praksis oversat til konkrete initiativer, som skulle gøre det lettere at starte, drive og udvikle virksomheder i kommunen.

Det første fokusområde, et godt erhvervsklima for alle, omfattede blandt andet adgang til arbejdskraft og talent, god dialog og erhvervsservice, god infrastruktur og mobilitet samt udvikling af Horsens som uddannelsesby. I april 2026 var der en tydelig indsats for at styrke samarbejdet mellem kommunen, erhvervslivet og uddannelsesinstitutioner, så uddannelserne bedre matchede virksomhedernes behov. Dette var særligt vigtigt i lyset af den stigende arbejdsstyrke og de mange nye virksomheder, der etablerede sig i kommunen.

Det andet fokusområde, nye veje til vækst og jobskabelse, omfattede grøn omstilling, digital omstilling, iværksætteri og udvikling af erhvervsmæssige styrkepositioner. I april 2026 var der en tydelig opmærksomhed på at støtte virksomheder, der arbejdede med grøn omstilling og digitalisering, gennem rådgivning, netværk og mulige tilskud. Samtidig blev der sat fokus på at styrke de brancher, hvor Horsens allerede havde en stærk position, som produktion, byggeri, fødevarer, handel og transport.

Erhvervshandleplan 2026-2027 indeholdt en række konkrete målrettede indsatser, som skulle styrke rammerne for erhvervslivet og sætte yderligere tempo på udviklingen. Disse indsatser omfattede blandt andet forbedring af erhvervsservice, styrkelse af netværk og samarbejde mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner samt initiativer til at fremme grøn og digital omstilling. I april 2026 var der en tydelig fokus på at implementere disse indsatser i praksis, så de kunne have en direkte og målbar effekt på lokale virksomheder.

Arbejdskraft og beskæftigelse

I april 2026 var Horsens Kommune fortsat præget af en stærk beskæftigelsesudvikling og en stigende arbejdsstyrke. Ifølge prognoser fra Dansk Erhverv var antallet af 20-69-årige i kommunen steget med 19 procent i de seneste år, hvilket gjorde Horsens til den kommune i landet med den største stigning i arbejdsstyrken. Dette var en afgørende forudsætning for, at lokale virksomheder kunne finde den arbejdskraft, de havde brug for.

Samtidig var der en tydelig fokus på at sikre, at den stigende arbejdsstyrke blev matchet med de rette kompetencer. Horsens Kommune arbejdede tæt sammen med uddannelsesinstitutioner og erhvervslivet for at sikre, at uddannelserne var i trit med virksomhedernes behov. Dette var særligt vigtigt i brancher som produktion, byggeri og fødevaresektoren, hvor der var en høj efterspørgsel efter arbejdskraft.

Derudover var der en tydelig opmærksomhed på at styrke tiltrækningen af talent til kommunen. Horsens Kommune arbejdede med at fremme byen som et attraktivt sted at bo og arbejde, blandt andet gennem udvikling af boligområder, infrastruktur og fritidsfaciliteter. Dette var en vigtig del af strategien for at sikre, at kommunen kunne beholde den stigende arbejdsstyrke og tiltrække nye talenter fra andre dele af landet.

I april 2026 var der også en tydelig fokus på at adressere arbejdskraftmangel i visse brancher. Horsens Kommune arbejdede med at identificere de brancher, hvor der var størst behov for arbejdskraft, og udvikle målrettede initiativer til at tiltrække og uddanne nye medarbejdere. Dette var særligt vigtigt i lyset af den stigende efterspørgsel efter arbejdskraft i produktion, byggeri og fødevaresektoren.

Grøn og digital omstilling

I april 2026 var grøn og digital omstilling centrale temaer i Horsens Kommunes arbejde med erhvervslivet. Kommunen havde sat fokus på at støtte virksomheder, der arbejdede med grøn omstilling, gennem rådgivning, netværk og mulige tilskud. Dette var særligt vigtigt i brancher som produktion, byggeri og fødevaresektoren, hvor der var en høj efterspørgsel efter bæredygtige løsninger.

Samtidig var der en tydelig opmærksomhed på at fremme digitalisering i erhvervslivet. Horsens Kommune arbejdede med at støtte virksomheder, der ønskede at digitalisere deres processer, gennem rådgivning, netværk og mulige tilskud. Dette var særligt vigtigt i lyset af den stigende efterspørgsel efter digitale løsninger i brancher som handel, transport og service.

Derudover var der en tydelig fokus på at udvikle Horsens som en grøn og digital by. Kommunen arbejdede med at udvikle infrastruktur, som kunne understøtte grøn og digital omstilling, blandt andet gennem investeringer i energieffektive bygninger, grønne områder og digital infrastruktur. Dette var en vigtig del af strategien for at sikre, at Horsens kunne forblive attraktiv for både nye og etablerede virksomheder.

I april 2026 var der også en tydelig fokus på at adressere udfordringer forbundet med grøn og digital omstilling. Horsens Kommune arbejdede med at identificere de brancher, hvor der var størst behov for støtte, og udvikle målrettede initiativer til at hjælpe virksomheder med at gennemføre omstillingen. Dette var særligt vigtigt i lyset af den stigende efterspørgsel efter bæredygtige og digitale løsninger i erhvervslivet.

Iværksætteri og vækst

I april 2026 var Horsens Kommune fortsat en af de mest iværksætteraktive kommuner i landet. Ifølge officielle tal var etableringsraten i kommunen steget markant i de seneste år, hvilket gjorde Horsens til en af de mest attraktive kommuner for nye virksomheder. Dette var en afgørende forudsætning for, at kommunen kunne skabe nye job og styrke erhvervslivet.

Samtidig var der en tydelig fokus på at støtte vækstvirksomheder. Ifølge officielle tal var andelen af vækstvirksomheder i Horsens Kommune steget markant i de seneste år, hvilket gjorde kommunen til en af de mest dynamiske erhvervskommuner i landet. Dette var særligt vigtigt i brancher som produktion, byggeri og fødevaresektoren, hvor der var en høj efterspørgsel efter arbejdskraft.

Derudover var der en tydelig opmærksomhed på at udvikle netværk og samarbejde mellem virksomheder. Horsens Kommune arbejdede med at skabe platforme, hvor virksomheder kunne mødes, dele erfaringer og udvikle nye samarbejder. Dette var en vigtig del af strategien for at sikre, at kommunen kunne forblive attraktiv for både nye og etablerede virksomheder.

I april 2026 var der også en tydelig fokus på at adressere udfordringer forbundet med iværksætteri og vækst. Horsens Kommune arbejdede med at identificere de brancher, hvor der var størst behov for støtte, og udvikle målrettede initiativer til at hjælpe virksomheder med at vokse. Dette var særligt vigtigt i lyset af den stigende efterspørgsel efter arbejdskraft og de mange nye virksomheder, der etablerede sig i kommunen.

Kilder

Lignende indlæg